Added value of BIM: hoe een fabrikant verdient aan BIM (2018)

Een fabrikant die met BIM begint, doet dat meestal omdat een klant erom vraagt. De vraag die daarna komt is lastiger: wat levert het de fabrikant zelf op? In deze keynote op de conferentie Plastic Pipes inside Buildings (2018) zet Martijn de Riet de strategieën op een rij die fabrikanten in de praktijk kiezen, met voorbeelden uit projecten van bimforce.

Vier strategieën

• Marketing-gedreven. Producten “BIM-klaar” maken en via contentplatforms zichtbaar maken. Zichtbaarheid en beschikbaarheid nemen toe; de contentprovider bepaalt de structuur.
• Sales-gedreven. Een webconfigurator waarmee een klant zijn product samenstelt en direct als BIM-object ontvangt. Gebaseerd op economische noodzaak en een helder beslisproces.
• Project- of klantgedreven. Projectgebonden bibliotheken, opgebouwd samen met de klant. Een geleidelijke overgang waarin je de lessen van elk project meeneemt.
• Fabricage-gedreven. BIM-objecten die rechtstreeks uit engineeringdata komen, zodat de keten van ontwerp tot fabricage doorloopt.

De rode draad

De meeste winst zit in een implementatie die meerdere doelen tegelijk dient. Dan draagt BIM bij aan merkwaarde én aan de positie van de fabrikant als kennispartner van aannemers. Het slot gaat over de uitdagingen die elke strategie deelt: softwareformaten, eisen aan de output en het onderhoud van de content.